今天我们要开始作战计划的第一步！在国家政策各种对中小企业释放利好信号，作为产业人我们是否准备好。

无论从最高领导人对于民营企业特别是中小企业的肯定，让大家吃定心丸！还是金融领域的全要素支持，以及减税政策的出台，对于民营企业是一次很重要的机会。

安全感，信心指数的提升，我个人认为这是一次在逆境中蜕变的一次很重要的机会。

对于园区我们最近接触了特别多特别多的项目准备在2019正式启动，开始夯实做园区的决心，各种土地指标供地明显加快，园区政策不断的刷新以前认为不可能的情况已经出现，土地分割、政策奖励、政企联合、共享机制也在加紧出台！

包括土地的性质创新！表明政府非常愿意接受真正做产业园区的运营者来共同做产业。

个人愚见：2019是历史性的园区扩张机会，前提是深度做产业，深度做园区，自身必须有自己的核心价值！

讲故事，拉虎皮，江湖郎中，玩概念，不为结果负责，打枪换炮将会越来越难走，当然政府今年对于产业定位的诉求也越来越贴近实际！

原来讲过，回归产业本质是时间的问题！今天我们就在这种利好的前提下，我们园区如何能够实现我们的目标，上一节讲的是园区企业内生的管理思维，今天我们就谈企业在这种市场环境下，和园区是什么关系。

企业&园区，先有鸡还是先有蛋？

园区在这种情况下如何和企业能够发生关系？我们对此来探讨！看过一个报道，说房地产20年一个节点，互联网20年一个节点。在当下，在中国目前的实体企业是比较难受的，现在的竞争不是区域内的竞争，不是国内竞争，是全球化的竞争格局。

在当下能活着还有些梦想的一定在技术上有独特的地方，否则过的都不太舒服！从技术到市场，到规模，到细分独角兽这个过程，已经完全不是一个科学家的企业家能去实现了的。

也就是说，当下的这些企业家他们和园区的角色关系不是供求消费关系了！是相互赋能的关系了。
 

智创观点

2019是很重要的转折点！也就是说产业园区的商业模式、运营模式，最终的盈利模式是需要重新构建的！2019是园区的变革年：变什么？变开发模式，变革以出售为唯一的盈利模式，如果说没有这个意识，或者团队不支撑，或者成本投入已经不能不以销售为核心，那老曹提个建议：在这种模式的基础上，在保证服务质量的基础上，在保证销售去化体系的基础上，减少你的固定投入。

这就需要运营生态的变革，营销体系的变革，招商方式的变革，组织管理的变革！是必须变。

商业模式：如何拿地后在不建设的前提下找到你的目标客户群体，并形成和企业之间新的商业模式，是大家早思考的问题！因为2019需要产业园区的运营商越来越专业。

给企业赋能什么，智创这里有解决方案

需要一个全新的运营生态体系构建，刚才说了，企业家不是消费者了，相互赋能什么？

企业赋能园区的是高技术，好产业就可以了。

园区赋能的是什么呢？赋能的是除了载体以外的好资源，好政策，好环境，没有到达一个阶段前一定是培育，而不是发现好企业。

关系已经不再是甲乙关系，是一个联合，链接，共生关系，园区个体的能量不可能能够独立服务一个有独角兽梦想的企业，需要很多的更多的专业资源共同赋能企业。

因为我们所有的产业相关联的服务方的核心目标是企业，如何把企业培育成为独角兽。

很幸运，我们喊了好几年，上个月，我们接了十几个项目，大家的思维，态度，决心，都想把园区夯实，认真的干下去。

老曹个人认为：这些年的努力，2019如果做园区，赋能是前提，但是将来的利益不见得比我们当下的模式差，为可持续发展是每一个企业决策者的责任和使命。

谢谢各位！2019我们一起追梦，乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海！