隆基泰和与赛普咨询战略解码行动学习会顺利举行
2019-10-25 来源：未知
摘要：近日，隆基泰和地产集团（以下简称地产集团）与赛普咨询举行了为期三天的战略解码行动学习会。会议针对地产集团阶段性诊断报告进行了深入的探讨解读，聚焦阻碍公司发展的核心
近日，隆基泰和地产集团（以下简称“地产集团”）与赛普咨询举行了为期三天的战略解码行动学习会。会议针对地产集团阶段性诊断报告进行了深入的探讨解读，聚焦阻碍公司发展的核心因素，思考解决方法，推进战略目标达成。
地产集团总裁魏强，副总裁彭轻尘、张佳，董事长助理李航、王晨芳，各中心总经理、部门负责人及区域领导班子等54人参加此次学习会，会议由赛普咨询华北区域总经理卢仁华主持。此次战略解码行动学习会针对《隆基泰和调研诊断报告》进行充分解读与讨论，解决当前组织管理存在的问题，帮助企业从个人能力转化为组织能力。
在第一轮学习会上，赛普咨询对地产集团的战略、组织、运营、激励机制等不同维度中存在的问题进行梳理与解读。随后，与会高管结合工作中管理实践的案例，对各维度中存在的问题以及问题背后的原因进行深入讨论与分析。经过多轮探讨与论证，小组成员达成一致意见，最终针对不同问题确定了详细的解决方案。
第二轮学习会中，六个小组用SWOT分析工具具体分析公司经营中的内外部优势，就如何利用公司优势解决短板问题深入研讨，并将战略目标进行分解，制定出战略主题衡量指标。
通过此次会议研讨，与会人员以解决公司实际问题为导向，凝聚智慧，激发团队活力与组织创造力，形成广泛而深入的管理共识，以保证调研诊断结果的有效应用和战略规划的顺利实施，助力隆基泰和未来的快速发展。
地产集团总裁魏强，副总裁彭轻尘、张佳，董事长助理李航、王晨芳，各中心总经理、部门负责人及区域领导班子等54人参加此次学习会，会议由赛普咨询华北区域总经理卢仁华主持。此次战略解码行动学习会针对《隆基泰和调研诊断报告》进行充分解读与讨论，解决当前组织管理存在的问题，帮助企业从个人能力转化为组织能力。
“针对问题反思而不是追责，通过研讨落实而不是口号，达成组织共识而不是个人意见，要敢讲真话、不贴标签、不戴帽子。”讨论环节前，王晨芳重点强调了讨论原则。
在第一轮学习会上，赛普咨询对地产集团的战略、组织、运营、激励机制等不同维度中存在的问题进行梳理与解读。随后，与会高管结合工作中管理实践的案例，对各维度中存在的问题以及问题背后的原因进行深入讨论与分析。经过多轮探讨与论证，小组成员达成一致意见，最终针对不同问题确定了详细的解决方案。
通过此次会议研讨，与会人员以解决公司实际问题为导向，凝聚智慧，激发团队活力与组织创造力，形成广泛而深入的管理共识，以保证调研诊断结果的有效应用和战略规划的顺利实施，助力隆基泰和未来的快速发展。
