老曹说园:拿什么拯救你的园区
第一环节:2019第一季度战略目标是否完成?完成了是什么要素
1. 是团队协作的能力
2.政策的利好还是政策的影响
3.资本的推动
4.模式的调整产生的价值
5.产业生态构建的完整
6.园区运营能力的体现
7.产品具备优势,价格具备竞争力
8.客户营销精准,转化率高,实现区域性系统竞争能力,市场占有率具备领先
9.区位具有不可替代性
10.还是去年有存量,实现平衡
关键要素我们今年成交的数据到底是市场化的需求,还是机会性的成交有着本质的差别。
二、智创大数据
智创+选址平台数据显示,企业选址数据同比去年下降了不少,特别是企业购买不动产企业选址下降了百分之八十,甚至还要多,购买选址企业数据机会选址明显,不具备市场普惠性。
租赁市场数据明显增多,企业质量明显提高,产业转移实体企业面积偏大,产值高,利润少!
疏解企业选址进入尾声,也就是被动选址进入尾声,2019产业转移政策性产业选址提前结束。
三、产业地产商业模式的变革
产业协同转移,降成本是企业核心刚性诉求,在今后的园区招商趋势:单纯的载体招商将告别历史舞台,依靠产业去化销售为盈利模式也将逐步告别历史舞台。
2019年是产业园区模式变革的元年,智创观点:以培育企业家为主,创造企业家为主,我们每一个人都必须去思考,思考自己在岗位的价值,思考在团队的价值,思考在行业的价值,思考在客户心目中的角色、
如何去完成第二季度的经济指标,依靠什么?
如果园区无价值,建议大家赶紧离开你所在的园区!没有意义
如果您是决策者,请赶快重新思考自己的战略定位,重新思考自己模式,重新构建自己产业生态,重新构建自己的运营能力体系,价值是根本,没价值的产品没意义。
我们可以理解园区决策者的现状,但是我们更的理解当下中国创业者的现状!要想做,必须解决企业根本刚性诉求,选址载体诉求只是一个环节,道理都明白,但是又有几个人在做呢。
一直在呼吁,特别是今年,我们看到了太多的园区因政府要求今年第一季度集中开工,都要开工了,都不知道客户在哪?长什么样子,就要开工建设,也是一种行业悲哀,还要毛利率达到30以上,以为中国的企业家是消费者!(曹志国)