我们第一站到了江阴的双良集团，它也是民营五百强的企业。

双良集团是做环保装备，它的业绩发展历程给我们留下了很深的印象。印象最深的是，企业老总讲过这么一句话，他说民营企业都是骑在虎背上，不是骑在马背上，只有奋勇向前一条路可以走。

大家知道，马背下来还可以上去，虎背就不同了，下去就几乎没有机会上去了。

这句话今天听来，非常契合目前中国民营企业面临的国际国内环境，因为今天的问题不单单是经济增长速度跌一两个百分点、三四个百分点，也不单单是疫情，甚至也不单单是中美贸易摩擦，它是一系列综合因素，带有结构性的一种压力。

我把这个压力描述为全球竞争格局出现了一个 " 夹心 " 的情况：包括民营企业，我们冲到了一个什么状态呢？

就是我们的成本已经在全球看不是最低的了，但是中国经济、中国民营企业、中国制造业手里，独到性的产品还是非常之少。

第一个压力，发达国家的企业不管有多大问题，它们手里有很多产品是独到的，只有它们有，而且全世界很多企业、很多产业、很多国家、很多消费者非用不可，这是发达国家今天在全球竞争当中的一把杀手锏。

大家记得，2008 年由美国而起的全球金融危机，把全球经济烧得一塌糊涂，可就是 2008 年，全世界消费者通宵排队去买一家美国公司的产品，就是苹果手机。

现在我们又说疫情，又说贸易摩擦，但特斯拉照样卖得很好，为什么？独到。这是市场竞争，从这个角度看，中国这个独到性远远不够。

第二个压力，是我们的成本，经过几十年的高速增长——越南比我们便宜，印度比我们便宜。

它们的成本为什么便宜？因为它们是在中国之后开放。

中国早年把国内的工人、知识分子、工程师、干部收入低转化成国际市场上的成本优势，因为成本低就有市场，我们就是这么打进去，成为全球第二大经济体。

问题是中国的经验会启发很多后起的国家，中国可以开放，它们也可以开放；中国可以改革，它们也可以改革。它们越晚开放，要素成本就越低。

所以，今天中国经济从结构上来看，就处在这样一个前面有发达国家企业独到性压着我们，后头有成本更低的经济体在追的局面，这是整个局面的特点。

那么这个 " 仗 " 怎么打呢？还是回到中国的实际来，还是要把成本优势在不同条件下进一步发挥，把这篇文章做好。

无数人类的行为，最后经济学把它抽象画成一条成本曲线，侧面看像一只碗，成本降到最优点以后，一定会掉头向上，无一例外，个人如此，企业如此，地方如此，国家也是如此。

经济增长很有意思，经济增长就是收入提高，收入提高倒过来成本就涨了，所以到了最优点以后，成本一定会上去。

那么这个事情怎么应对呢？有两个应对方向，一个方向是开启新的成本曲线，找到向右下方的一条曲线，形成一条切线，是长期向下的成本优势。

中国很多的企业，大家走进去看，由于常年我们过去的人工很便宜，因此它也是个经济规律，要素便宜，常常要素利用得并不充分有效。

所以我们的企业也好，我们的政府服务也好，还有很大的成本优化的潜力。

降费降税、营商环境改善、政府服务，都是降低体制性成本，企业内部流程再造、企业内部的组织管理优化，都是降低组织成本，这方面有大量的空间，同时也创造了很多有意思的经验。

成本曲线还有一个应对的方向值得注意，就是我用更贵的人、更贵的地，打到更贵的地方去，但是生产附加价值更高的产品。

这样成本居然往上走，往上走这条线为什么可以在市场中立足呢？因为开始生产独到性的东西，有独到性就不要求成本最低。

天下好公司，都是请人工价最高的专家员工，但是这些公司还有很大的盈利，有很大的投资力量。

所以，这两个方向，一条越杀越难杀，但是只要在市场里竞争，非杀不可。

所以成本管理，成本优化，是一个永远不会结束的课题，但是对中国企业来说，更重要的是学会要往上打，要开始打独到性，这不仅仅是因为国际形势目前的情况激发我们这种激情。

从商业来看，独到性就会带来超额利润，超额利润就会带来超额的投资，然后公司就有更大的研发力量，可以请世界上最好的头脑来做出更好的产品，这条路一定要走的。尤其走在头部的公司，一定要考虑往这个方向走。

第一阶段，刚建国时，什么叫做要完成工业化？就是要造很多东西。那么所有前沿的装备、技术、元器件，一直到集成电路，发达国家领先的经济都有，所以我们开始的阶段，一定是先看到产品，然后看到第一阶段不会造。

第二阶段，我们研发，包括汽车、飞机等填补国内的空白。会造，但是造不好。

第三阶段，会造，造得不够好，但是价格有竞争优势。因为我们成本低，这是我们过去高速增长当中非常重要的一招，很多企业东西造得有点样子，价格不可拒绝，打向全球市场。

第四阶段，怎么能够从数量转向品质，怎么能够让中国制造的产品，虽然原创不是我们的，但是可以把它们造得好一点，好到比原创的公司造得还要好。

这些迹象已经出现，我们现在很多产品已经造得比原创的公司、原创的国家还要好，倒过来占领它们的市场，不仅仅是进口替代，开始出口替代。

最后一个阶段，是最难攻的一个阶段。因为我们一直以来都是看到了产品后，我们再生产制造。

那么这些产品哪来的呢？飞机哪来的？汽车哪来的？互联网哪来的？集成电路哪来的？半导体哪来的？都是想到了造出来的，这个 " 想 "，不仅仅在经验当中想，主要是用科学的一套程序来想。

做实验、假说，找到因果联系，然后把它转化为发明技术，把技术集合成产品，把产品做成市场，把产品做成产业。

所以我简单地讲，我们这条路就是要从 " 看到了造 "，转到 " 想到了造 "。这是一个很大的转变。

但是中国经济要成为世界强国，中国民营企业不仅仅在国内骑大马、戴红花，而且要在全球走到前列，一定要完成这个转变，因为这才是对人类最大贡献的一种制造业。

例子一：一家深圳公司，这家公司今天到底能不能成，没有人知道，因为它的主要产品是柔性屏。创办人叫刘志宏，是江西出身的一个学霸，清华毕业在斯坦福的机电系，他的博士论文研究的就是这个。

原理弄清楚了，他毕业以后组织公司，就要把柔性屏、折叠屏完成专利，就是把一个原理变成一个可以用的技术，然后变成产品，变成产业。

现在在深圳已经投入了一百多亿的产能，产量化的规模。

当然，三星也有折叠屏，全世界有好几个产品已经上线，到底哪个能杀出重围我们不知道，但这是中国企业 " 想到了造 " 的一个典型案例——先有论文，先有想法，然后把想法变成现实。

第二个故事，华为的故事。华为的独到性从哪来？

华为在全球各地都有研发中心，看全球基础研究中哪些东西可以变成技术。

十年前他们发现了一个俄罗斯数学家的一篇论文，做了判断——叫 " 极化码 "，是一种算法，华为投资十年，把这篇论文的构想变成专利，变成标准，变成 5G 全球电信联盟的标准之一。

5G 另外一部分的标准是这位教授的老师（MIT 的一位教授）的科学研究。

科学研究、基础研究奠定了 5G 技术标准的两个环节。华为把它变成专利，从基础研究到技术可能性，再变成产品，变成基站，变成 5G 可以布局的产业。

这个故事给我们很大的启发：不一定是中国科学家，因为基础研究是全世界通用的，这里的成果都有可能变成新技术和新产业的源泉，这要引起中国头部民营企业家高度重视，要把这个触角伸出去，看全球的头脑。

其实美国很多公司的独到性并不是美国人的贡献，是全世界的头脑，美国是创造了一个环境，把全世界最优秀的头脑，包括爱因斯坦，都集合到美国。

中国也应该走这条路，在这个问题上，不利用全人类最厉害的想法，不利用全人类科学最新最厚实的基础，完全关起门来搞，很难打到全球先进水平里。

2011 年进入中国民营企业 500 强的门槛是 60 多亿元，今年已经超过了 200 亿元，为什么？市场大了，市场厚了。

现在问题是不光是水大，而且是浪急，在浪急的情况下，哪些领域有更大的生命力？哪些鱼会有更大的生命力呢？哪些鱼会引领未来五年、十年、二十年呢？

我的看法，两手都要注意：一手就是继续控制成本，让我们的成本优势延续，增加延续的竞争力；另外一手，就是中国到了要往独到性这个方向去努力的时候了，还不单单是你卡我什么脖子我就攻什么关。

中国 1964 年就有原子弹了，可是 1964 年的时候还没有集成电路，还没有芯片。所以，最要卡住脖子的是现在还不知道的那些东西，这是未来可能卡脖子的。

所以，中国的企业，但凡有能力的，一定要打到前面去，过去我们实力不够，我们就是发展中国家了，可是我看到国内这么多过剩产能都是资源，为什么不把那些资源用到新的事情上来呢？

我们对标一个国家——以色列，我们是 1949 年建国，以色列是 1948 年建国，差了一年。以色列自然环境、资源状态很糟糕，国际和平环境远不如中国，但是，它手里的核心技术却很多。

所以有时候不单单和经济水平、地理条件息息相关，它和 " 企业家精神 " 有关——把什么作为自己的使命？不同的阶段使命要迭代，要更新。

中国发展到今天，不但要用使命做大做强，成本做优，往未来看，应该往全球的独到性使劲。