金科先锋丨刘嘉博：做一个从行动出发，用数据说话的人
嘉博入职金科三年，勤恳务实
与部门总经理形成最佳CP，践行AB角色模式
积极探索和打造金科特色的产业招商运营业务
在制度上勇于创新，敢于突破
在业务上下沉一线，迎难而上
2019年 ，刘嘉博配合部门总经理，全面贯彻集团“四位一体”战略，坚决执行董事长对“做真做实产业招商运营”的工作指导要求；达成2019年业绩的同时，比较上一年，超 额实现招商销售任务124%增长，大客户合作720%增长，招商符合度135%增长，助力产业集团树立新的行业形象。
刘嘉博在思考也在实践，如何将产业地产的业务逻辑和特点，与传统商住进行融合，充分借鉴商住业务的优点，结合产业板块发展的诉求，探索符合金科产业经营管理思路的产业招商和园区运营管理制度与管控方案。
在筹备新产业招商运营制度、管理办法、执行细则的过程中，他主笔起稿全文，过程行文、审阅、修批十余万字，在集团领导的全力支持下，充分参考项目一线的经验与诉求，最终形成新版《产业招商运营制度》全体系三大管理制度和九大管理办法，助力金科产业招商运营管理工作全面升级。
面对激烈的产业招商竞争环境，结合产业集团经营质效要求，创新和优化产业预招商工作，前置预招商落地节点与周期，深化集团和项目落地制度，强化交付业务成果。
在山东临沂项目筹备阶段，刘嘉博深入一线，在项目上以身作则，全面推进和落实预招商工作，以实践验证预招商创新工作，以行动夯实业务创新成果，全面保障了山东临沂项目产业招商首开任务。截至2019年10月项目开盘，临沂预招商任务完成3900万。同时经过本次开盘预招商工作，一批突击队员在实践中成长，实现了团队练兵与人才培养，为后续全国各地项目预招商工作积累了宝贵经验，树立了产业预招商新的工作标准。
金科产业集团历时五年的发展，在探索中不断创新，在竞争中不断进步，正逐步树立在中国产业地产领域中新的品牌与形象。在股份集团的殷切指导下，在产业集团的坚定领导下，刘嘉博坚信，金科产业集团一定会打造出属于金科专属的产业地产模式，引领中国产业地产新的浪潮，并以此为目标，不断激励自己，奋力前行。
