在医疗领域，机器人的到来要比我们想象得更快。

　　在手术台上，患者的腹部被打上三个微创小孔，将手术机器人的两个“手臂”置入腹腔，另一个“手臂”负责照明，医生是在不远处操作电脑，与此同时机器人做出切割等动作。

　　这样辅助胸腹腔微创手术的手术机器人如今正在国产化，为此，来自山东的医疗器械厂商——威高集团已经研究了好一阵子。他们很早就开始涉足人工智能健康应用领域。以尝试打破国外技术垄断，弥补中国近20年来在手术机器人领域的空白。

　　“这是我们下一步很大的增长点。”威高工会主席苗延国对经济导报记者说，“美国的‘达芬奇机器人’在中国卖两三千万元，我们的定价预计在500万-600万元之间。投产第一年，预计销售收益不会低于10亿元。”

　　从生产一次性注射器的乡镇企业起步，创建于1988年的威高依靠技术创新研发高科技含量和高附加值产品，如今成为中国本土医疗器械行业的领跑者。这其中的每一步，都在不断改变着中国医疗器械对国外进口的依赖。

　　实施国产替代

　　在威海，威高的展厅，所有产品加起来有500多个品种、8万多种规格。在这个“一天也看不完”的展厅，高技术含量和高附加值产品能占到85%以上。

　　而对于医疗器械领域，十几年前还几乎是外资的垄断“专场”。以一个小小的心脏支架为例，在国内无法自主生产时，进口产品单个的售价高达4万元。

　　“我们是全球第三个、国内第一个能做出心脏支架产品的公司。”苗延国说，“在我们没生产前，美国的公司卖到4万元一个；我们2005年开始卖时是2.5万元，他们马上降到3万元；我们2006年卖到1.5万元，他们就被迫降到2万元。现在心脏支架在医院的价格也就大概1.2万元。”

　　值得一提的是，下一步，威高还将目光投向了可降解心脏支架。“这种支架是高分子材料，在支撑心脏血管一年半到两年的时间，任务完成后，它就开始分解吸收了，就不需要再使用药物了。”苗延国对经济导报记者介绍说。

　　在过去相当长的一段时间，外资医疗巨头分食了中国高端医疗器械绝大部分的市场份额，这也令不少患者在高昂的进口产品面前却步。

　　而在威高的发展历程中，正是在不断打破这样的垄断，对进口高端医疗产品实施国产替代，并降低产品成本，引发了行业价格的下滑。

　　引发行业价格调整

　　苗延国在历数行业变化时，难掩自豪，“比如说留置针，美国产品占据中国市场大概10年时间，最早卖到60元一个，我们研制出来后卖十几元，他们才降到20多元，现在市场已经被我们占领了很多；还有避光输液器，之前进口100多元，我们开发的产品是12元。”

　　“我们的一款人工肺脏产品代替了进口，进口的价格大概能比我们贵三、四倍；还有一款试管婴儿产品，以前英国有家公司在中国市场卖了很多年，而我们的产品价格相当于他们价格的一半。”苗延国说。

　　据他介绍，作为病种检测“多面手”的全自动化学发光仪，进口美国的产品是180多万元，进口俄罗斯的220万元，而我们在市场上卖60万元。

　　此外，“我们要在全国办1000家透析中心，目前已经在山东地区办了十几个，收费都在300元左右，比在医院透析节省1/3以上的费用。我们有很大的优势，这也是我们将来很大的一个板块。”苗延国对经济导报记者说。

　　这些高端医疗器械在实现国产后，大大降低了患者的负担。威高提供的数据显示，其生产的产品，总共可为国家减少医疗开支3000多亿元。

　　高档产品将达90%以上

　　自主研制生产的医疗器械产品，威高也在逐步向各个细分和前沿领域延伸，比如说手术机器人。

　　让机器人进行微创手术，这一度让美国直觉外科公司凭借着“达芬奇机器人”成为赢家。自2006年中国引进第一台“达芬奇机器人”以来,目前在全国已配置60余台，去年进行了1万多例手术。

　　不过相比而言，在全球，每年“达芬奇机器人”手术应用能达到70万例，在国内的普及程度依旧不高。尽管手术机器人的优势早已显现，但仍面临价格高昂等一系列难题。

　　“达芬奇机器人”高昂的费用主要来自两方面，一是其本身售价高，另外更重要的是耗材费用，每个机器人的“手臂”只能使用10次，使用10次后需要强制性更换。

　　国产手术机器人的出现，则有望降低治疗成本，打破国外技术壁垒。在谈到手术机器人的优势时，苗延国告诉经济导报记者，“机器人做手术，第一能确保手术的成功率，几乎不会出现医疗事故；第二可以远程医疗。”

　　在实现核心部件国产化和配套能力的背后，是威高在科研创新上每年投入销售收入的5%以上，去年的投入就达到15亿多元。与此同时，他们还与科研院所联手，形成了产学研结合的市场化运作机制。

　　对于未来的发展，苗延国对经济导报记者说，“我们下一步还是要在高科技产品、高档产品方面加大研发力度，争取到2020年，高档产品达到90%以上。”