政府明确下半年要更有效服务市场经济和实体企业。降税，金融上给予支持实体企业。特别是双创，无论从政策层面，从各级政府的重视程度用非常认真来形容，都在给实体企业打气，增加信心！

目前企业全生态在信息化的背景下更加透明，技术加速迭代的过程中，企业死亡周期正在提速，特别是在今年。

原来一个产值3000万规模企业（现2000万产值为规上企业）的生命周期，7-8年为一个周期，至少也得是5-6年。但是我们通过数据亲历，有的企业2-3年就结束了，不确定性占的比例非常大。

他们这些企业选址诉求：能省钱就省钱，能面积小就面积小，能轻资产绝对不做重资产。

大洗牌还将持续，多数经营管理不善、缺乏核心技术的企业将顶不住激烈的行业竞争相继被淘汰出局。

产业园区与政策相比可以是冰火两重天，区位好的地方不让分割销售产权了（比如：北京、郑州），区位不是太理想的区域，可以分割但市场几乎快没有了。

内心真的比较纠结，纯租赁除去运营成本，加投资利息能保持资金平衡就不错了。

如果用开发决策者的预期：希望今年上半年加快回现金流是主旋律！这半年相信好多产业人的同仁可能过得不太舒服！一边是KPI指标的考核，一边是市场不给力，一边是园区价值无支撑。

受了极大委屈又无处倾诉，只能选择苍白的面对，特别怀念曾经的辉煌，但是现实必须有勇气面对。

今天推心置腹与大家探讨下，不管我们过去有多大的辉煌成就，我们必须面对现实，产业园区需要我们重新认识“他”，心存敬畏心去面对。

我们所有产业人需要重新思考，产业园区的本质，我们是谁？我们要做什么？我们有什么？我们能给目标客户带来什么？保障支撑是什么？怎么做？

一相情愿自我诉求，在原有的资源相对集中前提下还可以，大家看看现在有多少载体，有多少一样的政策，在狼多肉少的现象下，产业园区如何能活就是胜利。

要求产业园区运营者的依靠销售和租金以外的运营服务能力是未来的标准配置。

可能说的有点绝对！仅供参考！都知道运营企业难，周期长，在运营中挣小钱，在运营中为企业把省下的钱的百分比作为盈利方式。

纵观各位从地产大咖过来的老总们，在年薪几十万，几百万的经理人同仁们，接下来如果做产业运营，为企业降本增效是根本。

能为企业省出来的钱是我们的基本盈利，为企业创造出价值，是我们为企业创造价值，不是他自己创造的价值是我们的盈利点。

以后不是随便一个人能做产业园区运营，门槛高，收益低（指短期），周期长是特点，地产开发者虽然50强有45家进入产业地产，但是如果模式不变，退出的速度会更快。

产业赋能是未来，产业地产的时代将成为历史。

赋能：这个词也快说烂了！就像情怀一样，但是做产业没有情怀没有敬畏心，没有赋能的思维和行动力做好园区，做成园区，做持续园区，复制园区可能性会特别小。

也有好多人说，有地有资本，就会有规模，一定能做大做强。资本重要，不是最重要的，产业需要培育、专注，需要时间！

保留一颗敬畏心，做产业相信会给各位带来更多意外的惊喜，祝福所有产业人2019心想事提前成，完成各自的愿景于目标！