导语：鲁滨逊漂流记里说：“盲目可以增加你的勇气，因为你无法看见危险”。曾经有一个政府产业园区说我要做芯片，我们准备了50亿产业基金，那个专家回答说，初始投入就得加个零。研发一直是九死一生，投入巨大产出未知。研发这个吸金的黑洞，不要以为投进去就有回报，没有向死而生的勇气，就没有今天的华为。

      中国在跨越式发展时期拿来主义确实很好用，我们用不到40年的时间，突破了几次工业革命的成果。突然就妄自尊大觉得很牛。而这跟现在的非洲是一样的，从来没用过固定电话的非洲土人，一下子就用上5G了。还赶着牛车的下一分钟就坐上飞机了。这原本没什么值得炫耀的。华为遭到的打击，来自系统、芯片，归根到底是来自于技术，曾经有人认为技术是属于世界的。世界并不是平的，充满了各式各样的标准，国界。
      郭台铭说：商人无祖国，市场就是我的祖国。在产业园区也是一样，企业不在是某地方的企业，是中国的企业，甚至是世界的企业，你没有和他共同成长，扶持他，没有跟他的深入牵绊，他怎么就是你的企业。华为为了参与世界竞争，从来不要民族品牌这个当初长虹等等中国企业万试万灵的帽子。因为中国的企业，要参与世界市场。面临的是世界多格局的市场分工。      

      而产业园，只有向死而生，拥有开放包容的胸怀，壮士断腕的勇气，才能未雨绸缪。中国产业参与世界竞争的时候，必然会遇到各种博弈，那你的产业园如何在中国成为企业的唯一选择，甚至世界上这个企业唯一的选择，不止是载体，不止是情怀，不止是故土难离，一定是相濡以沫，一起扛过枪，一起共患难的义气和相互扶持的合伙人精神。

      留给产业园区的机会窗口期并不多。最近的园区市场发生了很大的变化，想和大家聊聊。从国际环境看，确实给我们国内的一些企业带来了一些压力！

      从华为我们也看到了一个领袖企业家的格局、胸怀、气度、战略眼光，换位思考的心境，居安思危的心态和行动，值得我们每一个产业人学习。

      从选址数据分析看，第二季度会非常不好。

      从头部办公企业我们分析，选址客户的规模和类型，质量越来越低，频率也特别低，特别是价格～光看不行动。我们原来传说中的黄金位置，5A写字楼也失去了原有的光环，所谓的拼运营和服务（智慧、数字、舒适……）好像没原来管用了。

      从产业转移类客户我们分析：权重的重点还是城市功能的定位发生变化，政策性的选址还是主流，只是客户的要求越来越高了，明天我们将发布5月份十家产值过5000万的企业选址诉求，请大家留意，但是他们的诉求也越来越多了……

      真正客户战略扩张的诉求……特别是实体企业没有资本的推动，纯粹依靠企业自身造血能力而进行全国选址的越来越少。

原来我们探讨过好多次，已经不是企业的刚性诉求，这将是对依靠载体实现资金平衡的产业地产商来说，就是灭顶……，对于政府想通过土地+普惠性政策或者一事一议政策招商逻辑思维将成为过去。

      今年会有70%园区可能会放弃做园区的意念，在运营行动中将会压缩在压缩成本，少建设，组织架构裁员……

不过就像开饭店一样，每天有关门的，每天有开门的，市场不断的变化，模式不断的迭代，价值不断的深入。

      我个人看：产业园区这个角色虽然痛苦，但是这个阶段能坚持活着，或者好多园区已经名存实亡，你的园区还在半跪着，说明已经很牛了，特别对园区决策者来讲，要求也越来越高。

      角色如果不变～思维如果不变，对于利益不变，不管你多牛逼，会死的特别惨，死的连一点尊严都没有。

用最简单的话说：如果你是开发思维，这个园区在此时，在此景，智创祝你早日光荣。

如果你是运营思维：但没有行动，只是骗骗客户，骗骗政府、骗骗员工，最后就是骗骗自己。

      大家看看好多我们当下的模式的变革和迭代，在看看我们产业园区的模式，十年如一日都不变，不死～-……难容

好多产业人被这种模式影响了一生，你会发现你原来那么牛逼的高新，那么牛逼的职位，怎么现在不值钱了，是你的能力不被认可，还是你的价值被趋势吹高了？老曹有个建议：我们晚上在睡觉前，或者怕睡不着觉早上上班路上复盘下自己。

这些年我们做了什么值得去傲娇下，值得我们每一个产业人思考

      上次我们开私董会，一个（科学）企业家为了自己的事业做成自己想要的愿景和目标，把房子别墅卖掉了，已经连续八年的亏损，还是那么有激情的去坚守、坚持，既得突破技术难题，又得解决研究生、博士生每年上涨的工资，还的交高额的房租，他们也得构建自己模式，构建自己的体系，构建自己的生态圈，想用一句话说，他们在这个环境下想成为行业独角兽，根本一个人不可能去完成。

      需要足够多的要素来支撑，目前看，谁来支撑这些要素，我个人认为……谁最需要这些独角兽谁来给他们赋能，谁来配置资源和各种要素，需要我们园区决策者重新思考，谁是我们的原材料，我们的盈利模式真的只是载体吗？

现在不是一个人自己努力就能成功的时候了，合伙人的时代了。这个模式不变，园区内的产业人将没有出路。合伙人的时代已经到来，但是我们园区为什么大部分是独立运营？值得我们线下在探讨

      我们期待部分产业园区的决策者能够顺势而为，别一手想要好企业，一手还想利益最大化，那是不可能的事情。

说园区出路，就是一个思维的变化，都不愿意自我革命，都想在舒适区中玩耍！谁来创造价值？，一线强一线城市的机会被基本收割完毕了。

      园区从本质上是一个平台，从企业全生命周期要给他们赋能，他们成长起来不会忘记平台的，是相互的。在次重复，他们不是消费者，他们是中国不可或缺的可持续高质量的原材料。

插一句话：不是随便一家企业能够称之为平台，最多算是一个平台的发起者，和参与者，在里边有不同的分工而已，园区的角色如果没有赋能就是收过路滴。

      最后想说的是：利他思维，先付出，先创造价值，创造他们的核心痛点诉求的价值，能够系统性解决我们目标客户群体的能力就是出路。希望大家迎合大势能，找对中趋势，选好小伙伴。智创愿与您携手。专业人干专业事，园区运营舍我其谁。