产业园顾问专家对中国产业园区发展趋势的研判及建议
2019-11-28 来源：未知
摘要：风起于青萍之末，浪成于微澜之间。通过对产业园过往和现状的分析了解，对典型案例的学习和反思，可以预见产业园未来的发展道路荆棘与鲜花同在。格物进化产业运营机构通过对产
“风起于青萍之末，浪成于微澜之间”。通过对产业园过往和现状的分析了解，对典型案例的学习和反思，可以预见产业园未来的发展道路荆棘与鲜花同在。格物进化产业运营机构通过对产业园区未来趋势研判，提出了针对性的发展意见。
产业园现有运营模式单调，大部分的开发商在开发运营的过程中过度依赖土地财政，重开发销售，轻产业运营，园区缺少产业氛围。然而随着我国经济发展常态化，在国际产业转移、区域产业转型升级、供给侧结构性改革的大趋势下，由高速发展到高质量发展的新经济形势下，产业园经济亟待转型升级，从“租赁型”“卖地型”向“运营型”、“投资型”转变，由单纯的土地开发运营向综合的“产业服务”和“产业培育”转变。
传统园区人文环境缺失、商业配套服务落后、创业氛围缺失。未来产业园区将不再是单纯生产制造区，商业服务、金融服务、物业服务、医疗服务、娱乐休闲服务等综合服务的需求将逐渐凸显，产业、商业、物业的界限将会越来越模糊。融合发展下的“产城融合”是产业园区发展的大方向，将产业发展与城市发展相融合，以人为核心，以产业为驱动，促进产城融合发展，实现经济繁荣。
随着客户对于园区品质需求的提升，开发运营商在建设水平的逐步趋同，服务意识的逐步提升，产业园区在空间载体和园区服务方面的差异上将会逐渐缩小。企业对于市场、技术、资金、人才、资源的渴望，对于自身发展的迫切需求将继续增长。空间载体对于企业进驻的吸引作用将会弱化，产业园区不在是简单的空间供应商，服务提供商。未来产业园区将作为链接人才、技术、资金、市场、资源的中间商，作为链接各方资源的平台端，充分发挥平台作用，实现企业与园区的互利共赢。
建议产业园区轻重资产运营模式均衡发展。通过重资产运营获得超额资产溢价的同时通过轻资产输出模式，规避重资产投入带来的巨大财务风险，实现品牌化、规模化发展。
园区开发商为了避免供需错位，园区应充分考虑区位、资源禀赋，产业布局及现状，区域分工协作等情况，从而针对园区选址、产业、客群、产品进行精准定位。通过前期定位规划，提前布局，运筹帷幄，决胜千里之外。
产业园区作为资本密集型行业本就和金融行业密不可分。建议园区在未来的运营操盘中增强自身金融属性，充分利用金融工具在融资，投资的杠杆和催化作用，获取土地空间价值以外更大的收益，实现企业价值高回报。
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